Info   Organizacijska terapija   Edukacija   Selekcija kadrova   Adizes news   O nama   O Vama  
Upravljanje promjenama

 

  • Kako predvidjeti kvalitetu odluka?
  • Kako predvidjeti efikasnost provođenja odluka? 
  • Odnos nadležnosti i ovlasti.
  • Životni ciklusi poduzeća.  
  • O čemu ovisi vitalnost i poslovna sposobnost poduzeća?
  • Organizacijska terapija ovisno o poziciji u životnom ciklusu.
Ja sam menadžer, što sve trebam znati?

 

  • Poseban obrazovni program koji je kombinacija odabranih tema iz svih seminara.
  • Marketing i projektni menadžment.
  • Kreira se po želji i potrebi klijenta.
Motivacija i sustav nagrađivanja

 

  • Motiviranje ljudi u organizacijama.
  • Kako struktura zadataka može ojačati motivaciju.
  • Kako organizacijska struktura može ojačati motivaciju.
  • Motiviranje i navođenje na pozitivne promjene.
  • Motivirajući sustavi nagrađivanja.
  • Struktura sustava nagrađivanja.
  • Sustavi varijabilnih plaća temeljeni na rezultatima.
  • Kako sustav nagrađivanja može prerasti u sustav kažnjavanja.
  • Razlozi zbog kojih sustavi nagrađivanja ne ispunjavaju svoju svrhu.
Timski rad i donosenje odluka

 

  • Kako da timovi ne budu debatni klubovi?
  • Osam koraka timskog donošenja odluka.
  • Principi i tehnike za uspješno vodjenje timova.
  • Kako zadobiti povjerenje i podršku najvišeg rukovodstva za timske procese.
Rješavanje menadžerskih problema

 

  • Pravilno lociranje problema.
  • Strukturirani pristup rješavanju kompleksnih problema.
  • Određivanje kriterija za dobro rješenje.
  • Definiranje izvršne odluke.
  • Izvještavanje i kontrola provodjenja.
Sinergetska dijagnoza

 

  • Analiza točaka potencijalnog poboljšanja.
  • Unapredjenje komunikacije medju menadžerima.
  • Određivanje prioriteta akcija.
  • Strategije za rješavanje problema.
Upravljanje konfliktima

 

  • Razumjevanje kulture, konteksta i smisla.
  • Konflikti stilova, konflikti vrjednosti, konflikti interesa.
  • Konflikti organizacijskih funkcija i životnih ciklusa.
  • Što raditi u situacijama destruktivnog konflikta.
  • Model upravljanja konfliktima i njegova primjena.
Principi i vjestine poslovnog komuniciranja

 

  • Model za poboljšanje komuniciranja sa osobama koje su razlicite od nas.
  • Identificiranje dominantnog stila sugovornika.
  • Neverbalno komuniciranje - govor tijela.
  • Poslovno pregovaranje - principi, strategije i taktike.
  • Unapređenje komuniciranja na poslovnim sastancima.
  • Planiranje i priprema prezentacije.
Kako preživjeti rast poduzeća

 

  • Tipicne greške brzog rasta i njihovo prepoznavanje.
  • Kako decentralizirati poduzeće a da se ne izgubi kontrola nad njim?
  • Kako uvesti sustav a da se ne izgubi poduzetnički duh?
  • Od poduzetništva ka profesionalnom menadžmentu.
Organizacijska transformacija

 

  • Organizacijska terapija.
  • Organiziranje kratkoročnih i dugorocnih funkcija poduzeća.
  • Dijagnoza i misija kao temelj za strukturiranje.
  • Strukturiranje organizacije na osnovu profitne logike.
  • Kreiranje sustava nagrađivanja.
  • Kreiranje sustava odgovornosti.
Kreiranje poslovnih strategija

 

  • Osnovni pojmovi suvremenog strateškog upravljanja.
  • Analiza strategijske pozicije poduzeća.
  • Analiza izvora prihoda.
  • Odredivanje prioriteta.
  • Kreiranje poslovne strategije.
  • Modificiranje poslovne strategije.
  • Operacionalizacija poslovne strategije.
Put ka top formi - workshop

 

  • Rad na konkretnim problemima.
  • Koraci prije postavljanja organizacijske strukture.
  • Analiza točaka potencijalnog poboljšanja.
  • Osnovni elementi misije poduzeća.
  • Politike poduzeća.
  • Analiza postojeće organizacijske strukture.
Principi i tehnike rukovođenja

 

  • Principi za unapređenje rukovođenja i suradnje u kolektivu.
  • Odnos prema izuzetnim i nekompetentnim suradnicima.
  • Vođenje sastanaka i donošenje odluka.
  • Upravljanje vremenom rukovodioca i suradnika.
  • Stilovi rukovođenja u životnom ciklusu poduzeća.
  • Operativni sastanci najvišeg rukovodstva.
Financije za nefinancijaše

 

  • Bilanca tijeka gotovine. Račun dobiti i gubitka. Bilanca stanja.
  • Financijski pokazatelji.
  • Analiza rentabilnosti.
  • Obračun proizvodnje.
  • Priprema bussines plana.
  • Upravljanje obrtnim kapitalom, financiranje poslovanja.
  • Sustav odgovornosti za prihode i rashode kod profitnih, uslužnih i troškovnih centara.
Usavršavanje prodaje

 

  • Prodaja proizvoda i usluga za koje je potrebno razmatranje.
  • Faze prodajnog razgovora.
  • Kako upotrijebiti pitanja?
  • Planiranje prodajnog razgovora.
  • Zašto kupac nije u pravu kada ne želi kupiti vaš proizvod?
  • Koja su rizična pitanja?
Upravljanje projektima

 

  • Što je projekt i kako ga planirati?
  • Definicije i pregled faza upravljanja projektima 
  • Formiranje i izgradnja projektnog tima.
  • Postavljanje plana i osiguranje budžeta.
  • Kako upravljati projektom?
  • Kako rješavati probleme u vođenju projekta?
  • Alati za upravljanje projektima.
  • Upoznavanje sa aplikacijom MS Project.
Marketing-principi, organizacija i tehnike

 

  • Uspostavljanje funkcije marketinga.
  • Interni i eksterni aspekti funkcije marketinga.
  • Odnos između marketinga i drugih funkcija u kompaniji.
  • Principi za razvoj sektora za marketing.
  • Segmentacija ciljnog tržišta - problemi i prilike
  • Određivanje ciljnog tržišta - principi i tehnike.
  • Pozicioniranje proizvoda i usluga - kreiranje ključnih atributa za tržišni uspjeh.
  • Uloga istraživanja tržišta.
  • Kreiranje robne marke. 
  • Principi i tehnike za određivanje marketinškog budžeta.
  • Kreiranje marketinške strategije - odabir taktika.
  • Kreiranje marketinškog plana - osmišljavanje sredstava i kanala za komunikaciju.
  • Marketing mix kao instrument za analizu marketinških aktivnosti.
  • Akcije za unapređenje prodaje - mogućnosti i ograničenja.
  • Uloga i oblici PR aktivnosti.
  • Priprema za suradnju sa eksternim suradnicima - oblici i sadržaji suradnje.
  • Kreiranje reklamnih poruka - kako dobra ideja može napraviti lošu poruku?
  • Realizacija sredstava za promociju i komunikaciju sa klijentima.
  • Kupovina medijskog vremena.
  • Praćenje i analiza rezultata marketinških aktivnosti.
Upravljanje intelektualnim kapitalom

 

  • Upravljanje intelektualnim kapitalom - ključ za uspješno poslovanje u XXI stoljeću.
  • Vrijednost "nevidljive imovine".
  • Upravljate li onim čime bi trebalo da upravljate?
  • Upravljanje tokovima znanja - nova strateška koncepcija koja obuhvaća sve funkcije preduzeća.
  • "Nevidljiva imovina" kao skriveni izvor stvaranja dodane vrijednosti i povećanja konkurentske prednosti.
  • Dijagnoza procesa tokova znanja.
  • Prikaz studija slučajeva iz uspješne svjetske prakse.
SYNDAG - SINERGETSKA DIJAGNOZA VAŠE KOMPANIJE
Preuzmite inicijativu i saznajte u kojoj fazi životnog ciklusa se nalazi vaša kompanija kroz interaktivnu radionicu sa Adizes konzultantima.

Sagledajte koliko ste fleksibilni i koliko kontrolirate vlastite procese te predvidite izazove na putu razvoja Vaše kompanije.

"Koliko je netko star ili mlad ovisi o tome koliko je spreman izazvati ili izdržati promjene."
Ichak Adizes

Mailing list

Ukoliko želite više informacija, molimo Vas da se prijavite na našu mailing list-u.
U polje ispod unesite Vašu Email adresu: